青岛保安公司在管理上，统筹兼顾、突出重点、加强协调、总体推进，努力培育新的经济增长点，确保完成业务项目拓展计划，达到预期进度目标。一是全力推进多元化重点项目建设。人力保安继续完善保消一体化保安业务可行性论证报告；总结保洁服务项目和乡镇派驻保安业务的经验，在人力保安各大队、各地域逐步铺开；联网报警方向则全力协调相关职能部门，努力促成金融机构营业场所与公安110专用报警服务平台联网业务；武装押运积极协调治安部门，探索并开展危爆物品押运业务；启动“速接快送”物流服务业务，并逐步完善运营机制。二是着力提升服务项目管理水平。进一步理顺服务项目管理流程，重点强化项目立项、方案设计、审核把关、项目实施、售后服务等管理，完善投标管理程序。尝试建立项目评价机制，加强基础资料的“痕迹”管理，提高项目管理的规范化、科学化水平。

公司转变经济发展依靠数量扩张、规模扩大的思维定势，把更多的精力聚焦在提升经济运行的质量和效益上，在推行精细化管理、提高经营管控能力上下功夫。一是强化成本管理。市场持续低迷，成本线就是企业的生命线。加强成本管理顶层设计，分析找出影响成本上升的关键链节，加大控制力度，着力解决成本管控上的问题；强化队伍流失率、服务费回收率控制，降低成本，提高效益；加强各单位成本核算，完善定额体系，优化开支控制，压缩一切非生产开支，大力开展厉行节约、修旧利废等活动，开源节流、增收节支；继续落实各项纪律要求，严格管控各项管理费用，降本增效，节约支出。二是强化资金管理。公司推行全面预算管理，量入为出、以效定支，严格执行资金审批制度，统一平衡调度，努力提高资金的运营效益。加强清欠管理，防止出现呆账、死账、坏账。三是强化物资管理。提高物资采供效率，优化物资管理模式，提高服务保障能力；强化固定资产管理，健全制度，落实责任，定期盘点，确保资产的安全完整和保值增值。四是强化人力资源管理。推进岗位设置和定编定员制度，依据岗位标准选人用人，把最合适的人用在最合适的岗位上，严禁因人设岗、重复设编，打造精干高效的骨干、员工队伍。树立正确的薪酬观，继续稳定和提高一线员工收入，规范各级管理人员收入，完善绩效考核等配套管理机制，发挥好薪酬分配的导向和激励作用，充分调动广大员工的积极性和创造性。

公司全力以赴抓效益保增长。一是从抓好安全生产出发，做到时时、处处讲安全。二是基层各单位严格按照各自制定的“保市场、稳客户”方案，以每月初开展的对口公益活动为契机，抓好各项工作措施的落实，确保各项业务增减正常。三是着力于公司研发生产的技防产品的外观设计、工艺改进、性能完善，以及联网报警软件系统的改进工作，为提高市场竞争力奠定基础。四是联网报警要全力解决好误报问题，提高客户满意度。五是加强“争先创优”活动、保安工作质量建设活动的组织领导，以优质服务赢市场、创效益。